Introduzione Il documento arriva dal team IT con il titolo “Analisi comparativa — Soluzione A (open source) vs Soluzione B (enterprise)”. Ci sono due colonne. A sinistra: costo […]
Il procurement ICT non fallisce sui calcoli. Fallisce sulle ipotesi implicite, spesso costruite dal vendor, verificate solo quando è troppo tardi per correggere qualcosa.
Nel procurement ICT il saving non basta più. Quando le decisioni hanno effetti pluriennali, il vero valore non è quanto si risparmia, ma quanto si evita di sbagliare.
Nel procurement non tutte le KPI meritano di essere monitorate ogni settimana. Alcune aiutano davvero a prendere decisioni rapide, altre rischiano solo di generare rumore e micro-controllo inutile. […]
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